הסדנה משלבת לימוד פרונטאלי והתנסות מעשית במצבים אמיתיים בהם נתקלים מנהלי פרויקטים בחיי היום–יום. בהכנת הסדנה הושקעה מחשבה רבה והיא מבוססת על הפקות לקחים מפרויקטים אמיתיים וקורסים קודמים. הסדנה הנה חווייתית להגברת הלמידה והטמעת החומר הנלמד.
הסדנה מותאמת ל– 16 משתתפים ומשתתפות.
לטובת ההדרכה נדרשת כיתת הדרכה הכוללת אפשרות הקרנת מצגות וסרטים, כולל סאונד.
מנהלי פרויקטים בתחום התוכנה.
כל עובד בארגון
48 שעות אקדמאיות
השתתפות פעילה ב- 80% מהקורס
מבוא לניהול פרויקטים – מהו פרויקט? מה תפקיד מנהל הפרויקט? התפתחות הגישות והמתודולוגיות לניהול פרויקטים בעולם ובישראל, מחזור חיים וכו', ניהול פרויקטי תוכנה, היכרות עם גישת ה-PMMI לניהול פרויקטים.
ניהול ומנהיגות – סגנונות ניהול וזיהוי סגנונות ניהול השונים.
כל מנהל פרויקט ילמד להכיר את החוזקות הניהוליות שלו ומהם הנושאים שמומלץ לו לחזק ולשפר.
מבנה ניהול הפרויקט והתקשורת בפרויקט. מהו מקומו של מנהל הפרויקט ? מנהל הפרויקטו PMO
ניהול פרויקט בארגון היררכי לעומת ארגון מטריציוני – אתגרים, יתרונות וחסרונותץ
תהליך ייזום הפרויקט – הגדרת מטרות הפרויקט: כיצד מגדירים נכון את מטרות הפרויקט ואת תכולתו.
הכרת כלי ה- Benchmark וה- Case Study להגדרה ותיקוף מטרות.
הכרת כלי ה- Benchmark וה- Case Study להגדרה ותיקוף מטרות.
הבנת הצורך והבעיות במצב הקיים: סדנא חווייתית. הסדנה מיובאת באופן בלעדי מהאוניברסיטה היוקרתית Kellogg שבארה"ב. הסדנה מבוססת על חברה ופרויקט אמיתי ומשלבת התנסות פרקטית בניהול פרויקט קטן כמיקרו קוסמוס ומאפשרת התבוננות ראשונית על התפישות של תכנון, עבודת צוות, בקרת איכות, הפקת לקחים וכו'.
היכרות עם ה- Project Charter + תרגול על פרויקט אישי שעתיים.
